2022基层管理心得体会优秀模板7篇

2022基层管理心得体会优秀模板篇1

根据省委以“万名干部下乡”为载体的党的群众路线教育实践活动的安排，我被下派到海西州都兰县香日德镇香盛村工作。驻村以来，我们立即成立联合党支部，我们严格按照党的群众路线教育实践活动为民务实清廉的精神要求，进村入户，深入田间地头，问需问计于民，耐心解惑帮助，在香盛村村民的全力配合和当地政府的支持下，香盛村在基础设施建设、产业结构调整，经济发展模式转型上都发生了质的变化，不仅摘掉了“后进村”的帽子，而且已在本轮群众路线教育实践活动中树立了一个整村进步，转型成功的典型。至此，随着我们驻村工作的结束，我们也圆满完成了任务，帮扶工作取得实实在在的效果，村民得到实实在在的实惠。回顾这一年的工作经历，对我来说是一次学习、是一种锻炼，更是一种心灵的洗礼。现将一年以来的思想、工作等情况总结汇报如下：

一、访民情，知民意。

驻村以来，与村“三委”班子和村39名党员多次召开专题研讨会，深入农户进行走访了解，及时与党员干部、老党员、致富能手、群众代表召开座谈会，了解听取他们对本村发展的困惑和建议。通过广泛调查了解，我们将本村村情总结为十个字：

1、后，思想落后。

2、纯，民风淳朴。

3、强，致富梦想强烈。

4、移，老山移民。

5、穷，生活穷苦。

6、杂，多民族杂居。

7、大，人口规模较大。

8、散，居住较散。

9、薄，基础很薄。

10、合，产业结构不合理等。

二、办实事，解难题

（一）充分认识基层工作的重要性，加强学习，提高自己

驻村工作的主要任务，就是让农民知道当下的“三农”政策，就是要打牢农村发展基础，促进农民增收，农村工作的好坏直接关系到中华民族的伟大复兴的中国梦的建设，要做好驻村工作，就必须领会贯彻国家的有关富农惠农政策，掌握农村基层工作方法，因此，作为一名新入职的公务员，工作中，我把学习作为一种精神追求、一种政治责任，进一步增强学习的自觉性和系统性，继续深入学习党的会议精神，学习一系列重要讲话精神，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践，促进自己更好的完成新农村建设的各项工作任务。

（二）积极协调，开展好当地政府安排的各项工作

1、扎实开展党群路线教育实践活动。我们抓住契机，加强组织队伍建设，教育提高党员队伍素质，确实解决存在的“四风”问题。

2、结合香日德镇新一轮“基层组织建设年”活动，努力查找了基层工作存在的问题，从中也反思了我们自己工作的不足。

3、结合都兰县创建民族团结进步先进区的工作，入户宣传并调研，掌握民意，为下一步民族团结先进进步区工作的开展打好基础。

4、结合两个1号文件的宣讲和“一讲三促”活动的宣讲，帮助群众解决在生产生活中的困难和问题，把中央和省委的支农惠民政策送到每家每户

5、结合海西州“三基”建设年活动，以“基层建设、基础工作、基本功训练”为抓手，进行“三基”建设，切实增强了党支部战斗堡垒作用、村三委领头羊作用、党员先锋模范作用。

6、紧盯重点维护安全稳定，促进民族团结进步。我们紧盯301、314等重点时段，加强教育宣传，提高对暴力恐怖、民族分裂等势力本质的认识，加强矛盾隐患排查和处理。

7、帮助开展平时村务工作，医疗保险，养老保险，计划生育工作，加强“三会一课”执行，农忙时籽种及机械的协调等

（三）理清建设发展思路，真抓实干

1、建设基础设施改变村容村貌，提升生活品质

（1）多次向省高管局德香项目办协调路基整饬，已于5月底完成。多次与州交通局、县交通局沟通，申请做本村道路硬化，已于8月x日完成7.2公里村内道路硬化的施工。

（2）镇水务管理所已完成拦洪坝等公共基础设施建设。

（3）争取物资资金，加紧建设村文化广场，张纪元书记解决100吨水泥，张志东县长解决十余万元，我们工作组筹措五万元，建设村文化广场。

2、调整产业结构增加收入，提振发展信心

（1）大力推广青玉米青畜饲料的种植，现已种植100亩经协调申请，马县长答应本村的玉米由县政府收购。

（2）整合苗木和枸杞等，建立“香苑专业种植合作社”：

①推广枸杞种植，目前已种植352.5亩。

②试验种植人参果（厥麻），目前种植2亩。

③培育树苗，现已有xx年，就能下到基层，从国家行政的最低层了解百姓生活、百姓心声、百姓对党和政府的看法和期待，自己颇感意外，一年时间满满当当，收获丰满，这次驻村生活，不仅使自己重新认识了自己，也使自己真正了解了基层工作的复杂性和重要性，让我明白在以后的工作中唯有实事求是，脚踏实地，克勤克俭，才能不孚众望。

我想，干部下基层，一定要要带着“真感情”去，一定当好“服务员”，党的群众路线活动就是要我们办实事，解决实际问题，从群众中来，到群众中去，而不是走过场、搞形式主义。

下基层客观上说还是有点辛苦的，香日德常年刮风，气候干燥，一年中我把每一户农户家都走完了，而且和不少农户交上了朋友有时间就过去喝茶聊天，比着下乡后自己的收获，觉得当初领导选定我去下乡时心里埋怨是多么不应该啊，一年的下乡让我觉得这种下乡不是必要，而是必须的，我觉得省委开展的以“万名干部”下乡活动为载体的党的群众路线教育实践活动很必要而且很及时。这种活动尤其能够锻炼一部分干部的意志，增长他们的才干，能够拉近干部与群众的距离，能够检验出我们的工作方式方法和成效，能够增进全心全意为人民服务的宗旨意识。还记得很多次，在村里，过往的

群众都会不经意的问你，“：驻社干部去家里喝茶吧。”，那时候心真的是暖的，觉得这份工作有价值了。

本轮的驻村工作接近尾声，这次驻村，我发现，都兰县有几十名从省上下来的驻村驻镇干部，但真正能带来资源的很少，很多单位派人下乡流于形式，要么不脱岗下乡干部常年不在岗，要么工作流于形式，只是完成任务，村子在干部来和去的时候没有任何变化，群众也有意见，我认为，干部下乡从人员选派到工作流程及结果考核应该待加强和管理，起码能在一年的驻村时间里给老百姓能带点实际的效果。为此，我建议，干部驻村后依据村情，在年初就该定个目标规划，驻村结束时检查完成情况及老百姓的评价，作为驻村工作结束时考核标准，给老百姓解决一点实际的困难。

总之，我认为，“万名干部下乡”很有必要，关键是下乡干部要带上真情实意，来的时候带上群众的好评。有关部门要多加强对干部的管理，考核目标更加细化，切实能让下乡干部做出点成绩。只有这样，“万名干部下乡”活动才能真正体现党的群众路线教育实践活动的精神，才能取得实实在在的效果。

2022基层管理心得体会优秀模板篇2

从事基层工作xx年，经历大小事无数，从最初的不知所措，到逐渐的走上正轨，再到后来的从容应对，都是经过了岁月的沉淀，风雨的洗礼，一步一步换来的。对于自己的工作方法，我总结了以下几点。

一、亲临一线，以上率下。

古人说：正人必先正己。以身作则，身体力行是一名领导干部的必备素质。要求下属做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影响他人，所谓严于责己，才可树立权威。如今环保形势如此严峻，要想严格实施好环境保护网格化管理，做到让各级网格长、网格员、监督员、信息员按照“横向到边、纵向到底”的.要求，天天巡查、处处巡查，不放过任何蛛丝马迹，就必须同广大群众站在一起，亲临一线，时刻紧绷一根弦，严抓环保不放松。

二、工作为上，正向激励。

俗话说，“有多大担当才能干多大事业、尽多大责任才会有多大成就”。用对一名干部，就会树起一面旗帜，激励一片干部。我们东城的各项工作做得如何，关键是要靠大家。在工作中肯干、实干、加油干的人，我们给予政治上的关心、精神上的褒扬、物质上的奖励，在广大干部中释放有为才有位、实干得实惠的“激励效应”。让大家不忘初心，牢记使命，干的放心，干的有劲。

三、掌握上情，吃透下情。

描述起基层工作，可谓“上面千条线，下面一根针。”这就要求我们必须掌握好上情，即全面把握党的路线方针政策，及时领会上级的指示精神；同时也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社区）经济、文化、环保、安全、扶贫、党建等各项工作的情况，干部群众的思想实际以及工作的成绩和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底气。就拿我们“干事周五汇报制度”来说，就是要让大家对村上情况有个全面的把握，从而做到心中有数，遇事不慌。

四、善于总结，摸索经验。

工作能力提高的快慢与善于总结经验教训有密切的关系。总结就是要对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析，从中找出经验和教训，以指导今后工作能更加顺利地开展。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。比如我们的拆迁工作，为何有的拆迁较为顺利，有的拆迁却困难重重，这就需要从中进行对比和分析，找出问题所在，及时借鉴改进，以免在接下来的工作中重蹈覆辙。

得心应手则游刃有余，驾轻就熟方可进可退。

在今后的工作中，我们每一名工作人员都应善于总结自己的工作方法，勤于借鉴他人的工作经验，让自己在工作中能出更好的成绩。

2022基层管理心得体会优秀模板篇3

我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。

有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。

以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的复杂管理角色和能力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。

《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"通过建立真诚信赖的关系达到真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上实践学习之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。

2022基层管理心得体会优秀模板篇4

在一间只有不到十多平米的平房里，我第一次见到老城三老人员。老人个子不高，说起话来中气十足，本以为老人五六十岁，哪想到老人已经七十岁高龄了。看到躺在炕上的老伴，我关切的问什么病，老人摆摆手只说一句"老病了"。与老人的聊天一直处于轻松、愉快的氛围之中，老人非常明事理，是一名老党员了，对国家的政策方针非常了解，对县委组织部"下基层"的活动表示非常欢迎，所以聊起来也非常愉快。"大爷，有什么困难你就直说吧，看我能不能帮上忙。"边说我边看看锅灶。"大爷，过两天我给你送些肉吧"，老人感动的哭了，断断续续的讲了他的故事，老人有三个儿子，三个女儿，儿女生活的家庭状况都不是很好，老人原来一直与二儿子一起生活，前二年因为一些事情与二儿子闹僵了，结果搬了出来不算，还差点闹上法庭。父子关系非常紧张，儿子更扬言说不认这个爹。老人说我们生活虽然比较清淡，但比不上与亲人不能相认的心更凉，看得出老人一直非常想和二儿子合好。"这个事我有时间一定找你二儿子好好说说"，我临走时把我的联系电话留了下来，并嘱咐有困难就打电话给我。我要走时，老人依依不舍，感动的一直落泪。

在往回走的路上，我在想对于青年干部如果没有"下基层"活动，我们也许永远也没有机会走进这些困难群众的家，心贴心地感受他们的疾苦，面对面的与他们交流，永远也不会理解在追求奢华享受的年代，还有这样一群人们，在感受他们困苦生活的同时，我们的内心也经受着前所未有的洗礼，同样身为人子的我，应该如何对待自己的父母呢？是常常抱怨自己父母没有给自己更多？还是时常因为一些小事与父母堵气？

我想我们应该常怀一颗感恩的心。对于生活心存感恩，就不会有太多的抱怨，与老人相比，我们的工作环境和生活条件要优越得多，但我们心中总怀着不满情绪，抱怨工资不涨、埋怨工作太累，父母给自己的太少，我们应该扪心自问，是否在本职岗位上已经全力以赴、是否已经习惯了摄取而忘记怎样回报？在两种处境之下进行比较，引发了一系列的反省——我们应该学会施爱，懂得感恩。

当碰上不顺意时，比抱怨更重要的是自己为改变这一切做了哪些努力。感恩之心足以稀释我们心中的狭隘和偏激，帮助我们度过苦痛和不顺。人生在世，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、豁达地处理。这时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来？英国作家萨克雷说："生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。"如果我们心存感恩，则可以沉淀许多的浮躁与不安，消融许多的不满与不幸。我们要感激父母把我们带到这个五彩缤纷的世界，要感激学校的老师给予我们的教诲与温暖；感激同事们给予我们的友爱和帮助。

让我们学会感恩，为父母留下一个真心的微笑；学会感恩，为朋友留下一双支持的友谊之手；学会感恩，为陌生人留下一丝心灵的温暖。只要我们常怀一颗感恩的心，我们便会发现，生活原来是如此的和谐和美丽！"常怀一颗感恩的心"是这次"下基层"活动给我最大的体会，也给我上了人生中最难忘的一课。

本文主要从看是否有"红心"，对党忠诚；看是否有"孝心"，对家庭负责；看是否有"良心"，对知者感恩；看是否有"善心"，对弱者同情；看是否有"廉心"，对自己严律进行讲述。其中，主要包括：看一个干部的品德如何，首先要看他是不是有一颗对党忠诚、信念坚定的"红心"、孝敬父母、尊老爱幼是中华民族的传统美德，一个人在家孝敬父母，对妻子儿女负责，在社会上就会尊敬和关心身边的人，在与人相处中，也会讲究道德，这就是所谓的"忠臣出于孝悌之家"、做人要有良心，凭良心做人、凭良心做事，是中国人几千年来不变的做人处世箴言、观察一个干部，要看他对残疾人、乞丐、特困户等社会底层弱势群体的态度，是慷慨相助、心存忧虑同情……

2022基层管理心得体会优秀模板篇5

学习能积累知识，知识改变命运。

简短两天的基层管理培训悄然而逝，除了没能在培训中拿到好名次略感遗憾外，脑子呈现更多的是管理二字。

什么是管理?管理的意义何在?怎样才能做好管理?古今中外大量文人骚客众说纷纭，大量的管理专家发表自己独到的见解。

古有孟子的无为而治，以人为本，人之初性本善之说;也有荀子的人之初性本恶之见;管理大师德鲁克说：管理是实践的艺术，就是行永远在知前面，不去做就不知道要管理什么;《海底捞》中也有论述管理是科学还是艺术的观点……

依我之愚见，管理就是服务。

管理做好了就是服务做到位了。

服务好你的上司，用望远镜站在上司的角度看待问题，并常怀感恩之心，知恩图报;服务好你的下属，坚持以人为本，知人善任，做到人尽其才，做好他们的领航者;服务好你的客户，做出让客户满意、多元化的产品，并能有一个双赢的价格，保证快速的交期和优秀的售后;服务好你的平级部门，为人谦卑，善解人意，多换位思考。

诚如是，服务到位了，管理也就做好了。

管理者只有牢固树立“管理就是服务”的思想观念，并将这一思想贯穿于管理工作的全过程，时刻牢记管理的责任.才会使企业整体更加和谐、融洽、流畅通达;才能真正做到让老板满意、让领导满意、让客户满意、让员工满意，才能真正实现企业文化的腾飞，让“和谐、创新、共同进步”之花绽放。

2022基层管理心得体会优秀模板篇6

20XX年4月22至24日，分公司邀请厦门众研企业管理咨询有限公司专家开展《基层管理人员督导技能训练》讲座。

通过三天的学习，我对于基层管理和授课技巧有了较为系统和理性的认识，增进了对公司制度管理、程序管理、资源管理等方面的了解，对厦航的文化建设也有了更深的认识。

下面我想谈一下自己三天来学习的心得体会。

一明白什么是管理

管理是一门艺术，是运用组织的各种资源以达成共同的目标。

其中最重要的因素就是管理者，因为管理者的职责就是让自己的下属和团队明白重点是什么，每个人应该做什么，同时团队的`建设和成员间相互协作的关系也十分重要。

一位好的管理者应该同时具备变革管理者、文化塑造者、绩效创造者和激励教导者这四个角色。

也就是说，一位成功的管理者，关键在于他的行为魅力，有良好的领导行为，才能取得团队的信任，给员工带来信心和正能量。

而信任是相互的，想让自己被他人信任，必须先信任他人。

所以，作为一名合格的管理者，应该尊重下属，关心他们的工作和生活，培养员工的积极性。

当员工遇到生活或者是工作上的困难时，要主动给予帮助，为其排忧解难，增加员工的安全感。

另外，管理者也应不断加强自身的道德品质修养，做到言行一致，严于律己，宽以待人，处理问题公平公正，赢取员工的信任感。

二提高沟通技巧

在讲到沟通技巧时，老师提到了一个我并不陌生的词：同理心。

它的意思是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种能力，又叫换位思考。

为什么说我并不陌生，因为它是每一位乘务员都必须具备的服务技巧。

航班上，乘务员需要体会旅客的情绪和想法，理解旅客的立场和感受，并站在旅客的角度去思考问题，就好比是将自己放在这件已发生的事情上，想象自己因为什么心理导致这种行为，从而触发这个事件并接纳他人的心理。

因此，同理心是一种非常有效的沟通技巧。

沟通的第二要素是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神有耐心，并控制好自己的情绪，勿跟旅客争对错。

工作中有效的沟通可以更好推动与同事和上司之间关系的和谐发展，作为承上启下的基层管理者，为领导与员工寻找到一个合理的平衡点十分重要，不应该做压力的桥梁，而是要做压力的熔炉，用融洽的沟通去实现压力的释放。

通过这三天的学习，我总结到：基层管理者必须要不断提高自己的思想认识，端正自己的思想作风和工作作风，不要做表面文章。

在管理上，要脚踏实地、一步一个脚印;在制度的实施上，不能松懈，展现基层管理者的执行力;在心态的建设上，要时刻保持高昂的工作激情和积极向上的精神状态!

2022基层管理心得体会优秀模板篇7

虽然时间仓促、行程紧张，但总部这次为期一天半的培训让我受益匪浅，衷心感谢总部老师的辛苦安排。

首先，杨董事长的分享让我再次感知了企业发展所走过的艰辛旅程。

人在一次次的失败中成长，企业也在一次次的探索中转型。

20XX年是公司进行第三次战略转型的关键一年，我也将在公司战略转型的指导思想下积极进行自我调整，努力跟上公司发展的步伐。

另外，洪海江老师的培训课程让我重新认识了自己。

一个人要取得好的工作效益绝不单凭自己的工作能力，更在于合理的自我定位、高效的执行力以及良好的沟通能力。

对我而言，执行力的提高将极大地促进日常工作的开展。

通过学习，我认识到大多数的“不可能”都是因为自我设限，而提高执行力的第一步就是要突破这层自我设限，提醒自己一切事情都不是“不可能”，只是没有找到合适的方法，我们能做的则是想尽一切办法向“可能”靠近。

在如何检验自己的执行力上，应该树立“结果导向”的工作价值观。

对于每一项工作，首先应该问问自己“这件事我做了吗”。

当然“做了”不等于“做对”了，还必须考虑是否按照工作要求正确执行。

其次，还要思考是否将工作“做完”了，是否考虑了不良工作后果的补救应对措施。

再次，还要关注工作效益，反思是否将工作“做好”了。

随后，还应根据工作效益的反响进行调整，以求产生更大的效益，将工作“做美”。

最后，为了将工作“做绝”，还需将整项工作过程整理归纳，形成材料，以便为自己及同事以后类似的工作提供参考。

这次的短期培训让我学到了很多实用性的知识，特别是《高效执行力》这门课程让我在日后的工作中有了明确的行动方向。

再次感谢总部老师的安排，我将继续加强学习理解，争取活学活用。