质量职责权限管理制度(精选1篇)

质量职责权限管理制度

项目副经理(管理)质量职责权限

1、当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。

2、全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。

3、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4、负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。

5、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。

7、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。