员工个人发展计划(精选4篇)

公司员工岗位职责 篇1

一、作息时间

1、公司实行每月4日自主休息制，休息需提前一天向公司申请 上午8:30---12:00

下午13:30-18:00

二、鑫思维基金制度 经讨论决定在公司内部建立鑫思维基金。

基金来源：工作失误、违纪犯错等负激励全部计入鑫思维基金；

基金去向：娱乐活动等事宜。

三、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等五种，奖励;如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或布场地点）；迟到15分钟以内的，第一次善意提醒;，第二次善意提醒;，第三次起每次充值20元鑫思维基金；迟到30分钟以上的充值半天基本工资；迟到一小时的充值全天工资；

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退10分钟以内，第一次善意提醒;，第二次起每次充值鑫思维基金20元；30分钟以上充值半天基本工资。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天充值新思维基金1天工资，旷工一天充值2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗第一次充值鑫思维基金10元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗第一次善意提醒;，第二次起充值20元鑫思维基金；如打瞌睡造成公司重大损失（公司财产遗失、客人投诉、员工被拐、影响社会和谐等）的，由睡岗者承担一切责任。

四、请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖（每月正常4日休假除外）。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假每月2日内充值鑫思维基金50%的基本日工资；超过2天按事假充值。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数充值基金日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、工伤假：按国家相关法律法规执行。

6、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、福利

1、全勤奖：（当月没有任何病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等）奖励软妹币___200___元。

2、基金消费：每季度所充值的鑫思维基金全部用于集体消费（户外娱乐、胡吃海喝等）

3、年假制度：员工在公司工作满一年后可享受3____天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过_7__天；年假必须提前申报当年使用。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的6篇《员工个人发展计划》，能够给予您一定的参考与启发，是差异网的价值所在。

员工行为准则 篇2

一、总经理工作职责

1、全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。

2、负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。

3、签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。

4、组织拟定公司的发展计划、经营方针、年度生产经营计划和制定工作计划及年度决算方案。

5、主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。

6、任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。

7、负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。

8、负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。

9、审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理开合工作。

10、组织好公司员工各类培训工作，审批公司对外签订的合同。

1、对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2、对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

3、负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。

4、按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5、负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。

6、负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。

7、负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。

8、负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。

9、负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。

10、负责公司的生产安全管理、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。

11、负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。

1、对总经理负责，协调总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2、负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。

3、负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。

4、负责销售合同款项回收工作和清欠，组织当期贷款的回收和清收工作。

5、负责对分管部门的人员教育和管理工作。

6、负责生产过程中与其他部门的配合接口工作。

7、负责原材料厂家招投标工作。

8、负责组织原材料、二三类物资、备品备件的采购工作。

10、组织制定年度经营工作计划并负责组织实施。

11、调动部门管理人员的积极性，发挥部门职能作用。

12、按时组织召开分管部门人员工作会议，研究解决工作中的问题，根据月份工作计划和总经理办公会决定，布置任务。

13、对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

四、办公室主任工作职责

1、负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。

2、负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。

3、负责公司的管理、员工的考核、劳资管理、人事管理的工作。

4、负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。

5、负责公司的体系认证、内部审核、管理评审、外部监督审核工作。

6、负责公司营业执照、法人代码证、企业资格证书年审工作。

7、负责公司工作总结材料的准备工作，组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。

8、负责文件、资料的收发和管理，档案、印章的管理以及合同的归档工作。

9、负责编制公司各项财务指标计划及实施，公司财务管理及年度、季度和月份经济活动分析工作。

10、负责财务的各项基础工作和各项账目核算及报表。

11、负责安全文明生产、安全保卫工作和全体员工的安全教育工作。

五、经营部工作职责

1、负责公司混凝土的销售工作，编制公司年度经营计划。

2、负责制定公司原材料、二三类物资、备品备件的采购计划，以及大宗原材料和二三类物资的招标工作。

3、负责公司大宗原材料、机械配件、低值易耗等存货的盘点工作，负责采购物资的管理工作。

4、负责对同行业、市场信息的收集与整理，及时掌握和了解客户信息。

5、负责招标合同和销售合同的管理工作。

6、负责销售合同款项和清欠款项的回笼工作。

7、负责下发生产任务单。

8、负责与各工地间的衔接、对账工作和销售日报的统计。

9、负责本部门人员的质量知识和业务培训等。

六、生产部工作职责

1、负责生产线人、机、料、法、环的协调和调配工作，根据生产任务单组织生产。

2、根据客户需要和工程施工情况制定混凝土生产供货计划。

3、根据生产计划和工地需要合理配车，负责搅拌站微机配料工作。

公司员工岗位职责 篇3

文案策划岗位职责

1、组织参与重要项目的创意构思、文案策划及客户提案，给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务；

2、在设计师指导下，执行并监督所负责项目的创意构思和文案策划；

3、稿件思路清晰，能够完成稿件写作思路规划；

4、协助项目经理进行创意提案，保证工作的顺利推进；

5、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、评论稿、专访稿等）、策划方案、报告等。

管理体制不健全 篇4

民营企业由于受资金、技术、人才及企业主自身条件和素质等方面的制约，多采用家族式经营。因此，民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理过程中，也通常是以伦理规范代替行为规范。民营企业由于多是以地域性的血缘和亲情关系为基础建立起来，许多民营企业在进行人力资源管理时，首先考虑的是亲朋好友的安置，其次是考虑近邻，而且整个企业实质上是一张由血缘亲情近邻连接起来的关系网，其结果不仅使企业的人力资源管理流于形式，企业员工参差不齐，整体素质偏低，企业急需的专业技术聘不进，留不住。家族式管理给我国不少民营企业造成了许多弊端：企业人力资源管理制度流于形式，企业内部管理多以情代理，在企业成长规模扩大以后，家族式管理已成为发展的“瓶颈”。