品质工作计划(精选2篇)

品质工作计划范文】篇1

一、质量管理体系审核

1、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、

2拟定内部质量管理体系审核报告、

3协助总经理定期召开管理评审会议、

4全面负责内部质量管理体系审核工作、

5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

1、审查特殊合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

1、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

7、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1、协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1、 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7、 制定20__年度量检具周期检定计划并实施。

8、 制定20__年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。

9、 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。

10、 加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。

品质工作计划范文】篇2

一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、 建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4、 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5、 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、

2 拟定内部质量管理体系审核报告、

3 协助总经理定期召开管理评审会议、

4 全面负责内部质量管理体系审核工作、

5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7 组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

5、 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6、 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7、 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8、 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9、 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1、协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1、qc手法应用 6h

7、抽样检验计划(aql) 2h

8、异常情况及原因分析 即时

9、材料的种类识别 即时

10、胶水的粘性区别 即时

11、产品的编号(或代号)原则 2h

12、判定的依据(检验标准)的学习 即时

13、重点客户及其要求 1h

14、品质意识(或职业责任感、职业道德) 2h

15、异常处理及沟通 2h 16、iso9001：__体系培训 8h

17、品质方针和品质目标 及沟通技巧 1h

四、建立和修改相关作业程序 (4-12月份)

1、不合格品控制程序

7、纠正与预防控制程序

8、产品监视和测量控制程序

9、文件控制程序

10、记录控制程序

五、相关表单的设计 (4-6月份)

1、客户投诉处理单

7、客户退货处理单

六、客诉及异常的处理和跟进 即时

七、客户资料(特别是相关产品的标准)建立 即时

八、异常数据的统计和分析 (周、月报)

1、在市分统一安排下，按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，组织会员参加，提升俱乐部会员感知率。

7、处理高端用户投诉。